息管理科、设备科、(病案)档案科;新增设业务科室影像科、输血科。(3)新增设业务。原妇幼保健院的业务开展滞后,只能局限于产科、普儿科,开腹子宫次全及全切术、子宫肌瘤及附件囊肿摘除术、宫外孕等妇科手术,创建二级甲等妇幼保健院后,进一步规范了电子病历系统,完善了消毒供应系统,建立了规范化流程手术室,新开展了DR、X光;无痛人流,四维彩超、中晚期吸氧中心、无痛分娩、儿童眼保健、听力筛查、口腔保健等新业务。(4)妇幼健康服务机构运行指标明显提升。危重病人抢救成功率从X%提升到X%,甲级病案率从80%提升到100%,存在的问题和困难我院的创建工作取得了优异的成绩,是省市县各级领导重视的结果,是院班子仅仅依靠和团结引领职工负重奋进的结果,得益于人民群众的充分信任,得益于各级部门及社会各界的关心厚爱。虽然通过努力取得了一定成绩,但是我们深知创建只是一种手段,我院发展才是目的,对照标准,我们清醒的认识到存在的一些不足,主要表现在:1、限于先天条件,我县产前筛查率极低2、由于新的婚姻法出台,婚前医学检查不作为初婚检查必须条件,近几年我县的婚前医学检查率极低。五、下一步的工作打算我院将严格按照《贵州省二级甲等妇幼保健院机构评审标准》,紧抓《安顺市深化医药卫生体制改革领导小组进一步加强新形势下妇幼健康工作的意见》,在今后的工作中借“二甲创建”之东风,脚踏实地,狠抓落实,进一步规范我院管理,提升医疗质量,优化妇幼卫生健康和综合服务能力;强化改革和内涵建设,促进管理科学化、精细化和人文化,为广大妇女儿童提高安全、便捷、有效、优质的医疗保健服务;根据自查结果,不断持续整改,以达到以评促建、以评促改、有序发展的创建目的。1、积极开发领导层,争取县委政府的人、财、物力支持。增加政府对妇幼健康投入。2、每年拟定工作计划,紧抓妇幼医疗保健核心,做我所写,写我所做,真正做到“PDCA循环”。杜绝“动力式”检查。
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