0599寿光204100—935D0563寿光—240—80018008班车—11873.43——43378班车—600—32046088班车———6045915班车10302307212024046635班车——850150合计518319982.431368911653总合计25165.4325342(三)安全工作1.3月份,公司未发生交通事故。2.对GPS出现故障的车辆进行及时整修;多次纠正违章驾驶,对三起情节严重的违章驾驶员处予停班安全学习、写检查、罚款处理。3.健全完善岗位安全责任制、线路安全指导书的内容,加强车辆安全设施配备、人车安全隐患的排查与整改,落实突发事件应急预案的制定和演练、驾驶员上岗前知识技能培训考核以及上岗后的继续教育。四、四月份工作计划(一)四月份,公司将以开展“管理规范月”活动为抓手,进一步完善各项管理制度,不断加强落实,始终坚持向管理要效益。(二)成立合同签约及标的制定工作小组,重点针对同线不同标的营运线路推进规费提升工作,实现标的统一。对个别线路采取先调研、后协商的方法,跟车考察实际中途客流情况,并作出详实的客流预算分析后,与业户协商制定具体标的额,做到合理适度、有凭有据。三月底,公司已完成计划标的增长额的81.9%。(三)车站现场采取流动式管理,广揽客源,积极组织车辆加班,为客运淡季注入足够活力。与此同时,深入开展全员营销活动,盘活运力存量,开拓新的效益增长点。(四)严把机务工作车辆技术状况关口,在节能降耗的前提下,确保车辆技术状况正常,为生产经营提供有力保障。(五)紧抓安全源头管理,严防春季驾驶员因身体疲劳而造成的安全隐患,工作要做深入、做细,及时了解驾驶员的情绪变化和身体健康状况,对发现有问题的驾驶员一律不准出车,并充分利用班前会、安全例会,加强督促,通过宣传和警示教育让驾驶员警钟长鸣,时刻绷紧安全弦。第四客运分公司二○一三年四月九日
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