大量促销xx产能。五、项目复工积极推进加大与外协队伍沟通,积极联系进厂。根据《公司关于2020年工程项目复工开工疫情防控实施方案的通知》要求,全员参与外协管理及疫情防控检查,同时成立外协单位安全专业检查小组,按专业分工对外协单位设备设施、生产运行、疫情防控进行全方位、无死角的精细化、专业化检查考核。三月底已经做好施工现场的疫情防控工作,同时根据疫情防控形势,对xx顶升和厂区紧急维修项目有序开复工。六、多措并举深入辨识防控危险源。分公司吸取以往事故教训,对多功能机组危险源进行深入辨识与防控,采用光影投射技术,警示地面作业人员禁止在危险区域穿行和停留,杜绝了高处坠物伤人的风险。其次,采用高压风反吹疏通法,应用PLC程序控制,在地面遥控器操作进行疏通,彻底消除了人员上车进行疏通堵料问题的安全隐患。在x月xx日集团公司开展的安全督查工作中对分公司近期安全基础管理明显提升给与肯定。七、深化改革持续提高劳动生产率分公司在2019年对机关机构改革的基础上不断深化改革,重点围绕生产组织模式优化、岗位编制压缩,加大正式工替换劳务力度。推行“预知维修”理念,深入推进以“点检定修制”为核心的设备管理方法,成立净化作业区,清退劳务人员xx人;其他方式减员xx人,到x月底,用工人数压减xx%,精减至xxxx人,6月底人均劳动生产率达到xxx吨/人·年。下一步,分公司计划对xx作业区xx工区实施外包,进一步提高劳动生产率。目前,统筹推进疫情防控和生产经营发展工作仍然是分公司首要任务,把“外防输入、内防反弹”作为当前防控工作的重中之重,及时调整防控策略和应对举措,同时,按照省政府“拓展存量、创造增量”的要求和集团公司、xx公司的安排部署,坚定信心、迎难而上,自我加压、主动作为,一项一项抓好具体措施落实,进一步释放产线产能,降低各环节生产成本,切实扭转分公司生产经营被动局面,努力完成全年生产经营目标任务。
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