世杰王海峰可控费用完成率%100 水费控制在2314万元以内。朱海元安监部苗永宁罗道明发电部材料费控制在5040万元以内。设备部刘永涛各点检专业负责人其他费用控制在7678万元以内。财务部宿明星张家财全厂各部门发电量亿千瓦时139.8 成立抢发电量项目组,发挥项目管理优势。李建东发电部赵世杰王海峰积极争取电网年度计划和电网调度调控空间,超额完成电网计划电量。发电部赵世杰王海峰积极争取有边际收入的替代电量。发电部赵世杰王海峰企划部合理安排机组检修时间,避免因电网或机组检修造成不必要的电量损失。设备部刘永涛李涛发电部加强运行人员调整,确保不发生限出力事件。发电部赵世杰提高设备安全可靠性,控制非计划停运和降出力事件。设备部刘永涛各专业点检长检修公司序号指标名称单位目标线控制要点牵头领导责任部门部门负责人具体负责人配合单位不发生煤质原因导致的机组降出力。燃料部杨海涛贾云栋陈瑞江刘福斌发电部设备部燃贮车间保证燃料供应,库存不低于30万吨。燃料部杨海涛贾云栋陈瑞江刘福斌发电部设备部燃贮车间企划部劳服公司入炉综合标煤单价元/吨662.35 入厂标煤单价确保低于区域对标平均,力争达到区域对标最低。朱海元燃料部杨海涛贾云栋陈瑞江刘福斌发电部设备部燃贮车间企划部劳服公司重点合同煤兑现率不低于90%。燃料部杨海涛刘福斌发电部设备部燃贮车间劳服公司褐煤采购量确保不低于180万吨,力争达到200万吨。燃料部杨海涛贾云栋发电部设备部燃贮车间企划部劳服公司发挥三期煤场的库容作用,平抑市场价格波动。燃料部杨海涛贾云栋发电部设备部燃贮车间企划部劳服公司入厂入炉煤热值差千卡/千克100 加强入厂煤监督、抽查管理力度,杜绝恶性造假事件。朱海元燃料部杨海涛贾云栋发电部设备部燃贮车间入厂、入炉采制化操作应严格按照国家标准或行业标准执行,确保化验结果的真实性和准确性。燃料部发电部杨海涛赵世杰陈瑞江赵学民设备部燃贮车间
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