安全意识;四是推进合规文化建设,以内控综合评价为主要内容,全员培训工作,驱除“以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律”等不良文化,确立违规行为“零容忍”的作为准则。(4)盯紧流动性风险加强资产负债综合管理,紧盯资产头寸管理,避免期限错记带来的流动性紧张,加强存贷比流动性比例等指标的监测,季度平均存贷比指标控制在130%以内。3、齐心协力,大力拓展业务,实现存贷两旺(1)多渠道拓宽存款业务。一是加大宣传力度提高村镇银行公信力,做到全员发动,客户经理主动出击;二是通过我行员工、客户、股东深挖社会资源,员工建立业余揽存台账,进行业绩考核。客户以贷款利率定价办法和提供优质服务鼓励其回笼自身结算资金,拉动自身亲戚朋友组织存款,股东发挥其社会影响力,协助我行开展资金组织工作;三是在人行、银监的大力支持下,积极开通IC卡、开通本票、开设网点、开通手机银行等现代服务手段,布放自助机、增加社区便民服务点。(2)深化涉农及小微企业金融服务,加大涉农贷款支持力度,实现涉农贷款“两个不低于”,支农评级“农村金融服务状况指标”大幅改善。贷款支农支小支微地位不偏差,以小分队形式建立游击根据地:①对我市27个镇乡街道,501个村进行分七组营销,逐镇、逐村建立村联络站和金融服务联络员队伍,并形成一套机动灵活的考核办法,全年争取建立54个村级联络站,7个重点乡镇,每部门每组建立1个村站,营销一个村以上;②加大对小微企业的信贷支持力度,实现“三个不低于”,100万元以下贷款占比指标上升,严格控制500万元以上贷款,户均控制在70万元以下;③创新营销产品,大力推行信用贷款、消费贷款、新农村住房贷款、大学生创业贷款、助学贷款等系列产品,贯彻落实金融支农“5+1”活动,确保项目贷款资金及时、足额到位。吸引广大农民朋友;④对存量周转贷款要新设立奖惩办法,进行奖罚,要求对符合条件的正常贷款到期后三天内必须盘出;
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