合格后方可上岗。②加强岗位培训,培养更多高素质人才:根据方案要求,还应加强急救人员的岗位培训,开展继续医学教育,加强技能操作培训,提高科研力度,建立起一支高素质人才的院前急救人才队伍。③稳定急救队伍:急救中心的政策向急救一线倾斜,力所能及地解决他们在学习、工作、生活上遇到的困难。我们支持继续医学教育学习,鼓励撰写论文和科研研发,对取得高一学历教育者报销学费,目前全中心急救医师都取得本科学历,3人研究生在读,对于在不同层次杂志上发表的医学论文,除报销版面费外,还给予不同的奖励,晋升、晋级优先照顾一线急救人员。根据医护人员在实践中专业程度的高低,工作量多少,给予不同的薪金。通过以上举措使急救人员工作积极性得到了进一步提高,更安心于院前急救工作。④加强急救分站建设,缩短应急反应时间:在政府投入相对不足的情况下,充分发掘医疗资源,在市卫生局的指导下,根据区域分布在市区医院成立急救分站,依靠医院的力量搞院前急救。目前市区一个中心,二个自管分站,七个网络医院分站,平均急救半径2~5Km,急救反应时间5~7分钟。每辆急救车上除安装了GPS系统外,还装备了无线对讲系统,做到平时一呼一应,战时一呼百应,大大地缩短了应急救援反应时间,急救质量得到了进一步提升。⑤普及急救知识,院前急救社会化:普及自救、互救知识,提高全民健康意识、急救意识和技能。我中心经常组织医护人员走进社区、学校、大型厂矿企业等,普及急救知识,提高初步急救技能。另外要让全社会形成特种车辆优先的原则,确保救护车真正发挥救命作用。此举从社会层面上缩短了应急救援反应时间,使院前急救社会化。参考文献 1于海玲,吴金保,王亚东,等.北京120新增65个急救站奥运期间运行效果分析[J].中国急救复苏与灾害医学杂志,2009,4(11):862. 2王得坤,谢钢,宁晔,等.现代院前急救体系的构建[J].中国医院管理,2006,9:4-46.
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