这一块,其它方面都还未涉足(比如中国退伍军人网:,山西复员军人培训训基地:,退伍军人之家:,八一前程网:。),还没有从多方位、多角度、多层位开展工作,也许他们会有和我们一样的规划,但是目前不得而知,且不一定能够满足做大做强的各种必备条件。3、决定发展的因素:这有限于国家政策的开放,还取决于团队的合作意识、机构的运用发展、领头人的决策和操作者的具体行事方式、舆论的影响和资金链的畅通。4、竞争的战略:围点打援,以退伍军人这个群体为中心点,以各个军区部队、各级政府部门、各个培训发证机构、各大需求员工的团体或机构、各个新闻宣传媒体、各个社会阶层民众为突击对象,各个击破。*竞争分析:1、主要竞争对手:目前整个市场刚刚萌芽,暂无主要的竞争对手,现阶段的竞争对手就只有自己,需要做的就是搞好人民内部矛盾,团结一心,一致对外。2、竞争对手所占的市场份额和市场策略:暂无3、可能出现的新发展:本团队若出现分歧,可能会有极个别成员脱离组织,另取炉灶,所以本项目的精髓要注意保密,即便出现上述情况,对方也只知其一不知其二,无法做大做强,如果泄露核心,应立即改变策略。*市场营销,市场影响策略应该说明以下问题:1、营销队伍:正在组建2、营销网络的建设:正在建设3、广告策略:正在规划4、价格策略:暂定,但最终策略还未商讨5、市场渗透与开拓计划:暂无6、市场营销中意外情况的应急对策:暂无四、管理团队*管理团队*列出项目的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等),见(附件1)*项目共有多少全职员工(填数字)*项目共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人选的关键职位*管理团队优势与不足之处*人才战略与激励制度*外部支持:相关合作个人和机构名称五、财务预测*财务分析:1、投资计划:预计的风险投资数额:筹资资本结构如何安排:投资资金的收支安排及财务报告投资收益和再投资的安排投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求
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