库,对各地之物业发展情况提供庞大的网络性支持。针对天津「__________」项目,本公司将结合全球的经验及天津地区的实际环境,组成项目小组,为天津「__________」提供完善到位的专业服务。 戴德梁行组织架构 戴德梁行环球网络执行架构 3. 戴德梁行对__________商业项目的理解在前一阶段的__________公建配套市场研究中,我们已得到以下的有关商业发展的主要结论,也得到贵公司的基本认同。 就整体__________而言,__________的优势在于其环境好、规模大、企业品牌好,缺点是地点较生疏、人气缺失。 就商业部分而言,面临的市场和区域特点是:虽然周边常住人口很少,但地区仍存在休闲性商业发展的机会。该区可能在未来几年会有巨大的发展。商业发展的使命是,帮助__________确立成为天津市区后花园和新客厅,令在项目开发初期作为一种识别物,吸引市区消费,吸纳人气,为住宅的销售造势。发展采取稳健的态度,最终成为盈利的资产。开发理念是以BLOCK的建造形式分期开发,弹性定位。初步设想是分成三个阶段开发:启动阶段、发展阶段和成熟阶段。商业的业态含括:旅游、娱乐、观光休闲餐饮、酒吧等,以旅游带动商业。首先解决人气不足的问题。 4. 对项目的期望我们所理解__________公司的期望是通过我司针对商业物业(尤其是首期)的策划工作,能清晰地预期商业物业(尤其是首期)的业态组成,重点目标商家或投资家的兴趣程度和具体条件,推广招商的策略和计划,__________公司应提供的营商环境。并根据业态的组成计划编写设计任务指引书,以指引商业建筑设计,清晰包括各种商业业态对建筑本身的技术要求。 5. 达到期望的方法在11月17日的沟通会上,我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和吸引力,一方面吸引
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