设主管部门未造成后果的2分 15.3.5隐患处理不及时,造成损失的5分 16、监理日记16.1内容将监理工作写入日记,发现的问题有处理和闭合记录。16.1.1内容不详,重要的监理信息漏记的6分20 16.1.2无日记或极为敷衍塞责的取消资格 16.1.3日记内容与其它监理表单内容不能闭合的5分 16.2签名谁记录谁签名,总监审阅和签名16.2.1不符考核要求的6分 16.3时效每天及时记录。16.3.1不及时记录的3分 17、工程进度控制17.1进度计划审批按合同约定,对总进度计划,各阶段进度计划进行审批,相关资料(材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划、用款计划)齐全。17.1.1不符合考核要求的6分20 17.1.2监理为迎合建设单位意图,未经充分论证即要求施工单位压缩合同约定工期的取消资格 17.2检查与分析定期检查进度计划执行情况,实际进度与计划进度进行对比分析。17.2.1有检查无分析的3分 17.2.2无检查的取消资格 17.3纠偏发现偏离计划,应及时采取措施要求承包单位纠正进度计划偏离。(不可危及质量和安全)。17.3.1纠偏力度不够,效果不好的5分 17.3.2发现偏离目标,监理不作为的取消资格 17.4审批延长工期按实情和合同条款评估和签署延长工期报审单。17.4.1不符考核要求的6分 18、造价控制18.1资金使用计划的审批资金使用计划应与进度计划对应,审批程序与签署应符合规定。18.1.1不符考核要求的6分25 18.2工程量签证要建立工程量台帐,合格工程方予计量,计量准确,要以图纸、工程量清单前言和技术规范中计量支付条款为依据。18.2.1未建工程量台帐其余均符合要求的2分 18.2.2工程未验收合格即予以计量的5分 18.2.3计量依据有误,造成工程量签证错误的5分 18.2.4未及时计量,违反施工合同约定,给建设单位造成损失的取消资格
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