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2020年度总监理工程师述职报告

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:24KB

文档介绍
施工完成,内墙抹灰正在施工;3)3#楼二次结构正在施工;4#楼外墙装饰贴砖正在施工;5#外墙抹灰完成,进入装饰贴砖阶段;6#楼外墙装饰贴砖完成,内墙涂料工程完成一半;7#楼内墙涂料工程完成,正在进行楼内尾活修补;8#楼内墙抹灰工程正在施工;9#楼外墙装饰贴砖正在施工;3、取得的成效(1)顺利完成了各栋主体结构验收工作,由于积极的工作态度和改进后的工作作风,获得了甲方和管理公司的一致好评。(2)积极协调各单位工作中遇到的问题,召开了多次协调会,获得了甲方的肯定。(3)严格按照规范要求和设计文件进行验收,本工程未出现较大的质量事故及安全事故,与参建各方保持了良好的工作关系,受到了各方的一致肯定。三、个人工作计划及个人工作设想1、工作计划;做好项目监理的本职工作,自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监理项目,保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按计划实现。、服从公司的工作安排,增强个人工作主动性,工作责任心,完成公司及领导交办的各项任务和临时工作。(3)、加强团队意识培养,增强内部凝聚力。提高管理水平、业务水平和自身素质,加大工作监管力度,保质保量完成各项工作任务,做到让公司放心,让业主满意。2、工作设想及改进措施:建议公司在工作过程中实现数字化管理和提高企业的认知度,根据现在绵阳市内现阶段的建设规模,市内的施工项目逐渐减少,为迎合公司大发展的战略,使公司迈向程序化、规范化、做大、做强,建议如下:(1)适当增加监理例会投影设施,提高监理服务质量。(2)为使项目工作更好更主动进行,同时本着为业主负责的态度,建议尽量减少项目人员调动频率,保持项目人员稳定性。(3)由于本项目的不确定因素较多,项目经常会面临甲方或者政府职能部门的检查,经常使项目在工作过程中处于被动状态,建议公司领导适当增加总监的权限,以便于更主动的工作,更好的与各参建单位建立良好关系。汇报人:?月日

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