区砼时,实测中发现塌落度为28cm,不符合规范要求的18 cm±2 cm。监理人员责令其将该批次砼全部进行了退场处理。Р2.1 现场项目监理部设置了专业安全监理工程师,负责每日现场安全检查巡视,发现隐患当日解决。?2.2 监理部制定了《监理单位施工现场安全文明施工条例规定及相关处罚标准》,与建设单位、施工单位进行了会签,并严格按此执行。?2.3 监理部与工程部制定了以工程部部长为安全检查小组组长、监理部部长为安全检查小组副组长,工程部、监理部全体人员为安全检查小组组员,在每周日上午9时进行现场安全联合大检查,排除现场安全隐患;共计安全联合大检查17次。Р工程安全控制监理工作Р2Р3.1对于设计变更、材料代用和其它追加工程量签证均进行技术经济比较,从节省工程费用、保证工程进度、工程质量的角度严格控制设计变更和材料代用。?3.2严格履行工程计量支付程序,工程质量不合格的工程量,一律不得支付工程进度款。?3.3项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度对所监理的各项目进行工程款支付控制。Р工程造价控制监理工作Р3Р3Р*********1#楼一次结构完成52864M2占总面积的53.9%,2#楼一次结构完成32242M2占总面积的27.9%,3#楼基础完成,***********一次结构完成4138M2占总面积的36%。工程总体进度完成情况,未达到年初公司领导拟定的目标,主要原因分析如下:?4.1设计图纸到位的不及时,导致了工程开工时间的推迟。?4.2设计变更过于频繁导致工程进度滞后。?4.3地基的处理方案的变更导致工程进度滞后。?4.4前期手续不齐全质监站验收不及时导致工程进度滞后。? 设计图纸经总工办、工程部、监理部共同督促设计单位已满足施工需要,不完善之处利用冬闲时间继续督促完善;希望集团高层领导协助房地产公司尽快办理项目前期手续,确保2011年顺利复工。Р进度情况的分析Р4
全文预览
