机以及施工机具卸料平台等安装拆卸报验,隐蔽工程报验,外脚手架检查报验,卸料平台报验,)应在施工隐蔽前报监理签字盖章并收集存档。砼报验资料中的拆模申请时间应填在拆模试块合格报告时间之后。对已完部分创建工作的经验总结建筑企业产品归根结底是工人劳动的结晶,其产品质量的决定因素一个在于施工班组的整体素质,通俗的说就是靠工人师傅的手艺,另一个在于项目部的管理。项目部的管理是关键决定作用,起行动指导作用,要从整体着眼,从部分入手,先做好关键工作,做不好返工,或返工量过大的工作要狠抓落实,争取做到一次到位或减少返工量,如我项目上的脚手架工作,关键工作到位,再从局部到整体,根据项目部出具的平面图对施工现场进行整体布置,把现场连成一片,如挂设标识标牌和标语等。做好这些大三式的工作后,便要从细部入手,从细节出发。细节决定成败,我们的投入能否取得预期效果,便在于对细节方面的处理,如标识标牌的挂设是否平整整齐,是否统一,是否观感性很强等都需要项目部管理人员充分发挥主观能动性去落实去纠改。项目部的管理是关键,施工班组的劳动便是实践的保证,在落实工作过程中势必会损耗一些施工班组的利益。首先,要充分做好各施工参建方的思想工作,其次,要寻求一种双赢的途径,在这一块公司有相关的奖励措施,但在合同中的标准化工地创建条例中却缺少对细部工作的要求,这里面存在很大的伸缩性,使得现场施工过程中落实起来遇到很多阻碍。建议公司在文明施工这一栏中将工作需求肢解细化,附图明确标识在合同中,使施工现场管理真正有实据可依。总之只有项目部的管理和施工班组的优质施工水平两者良好的结合起来才能最终获得优质的产品。另外,公司目前缺少一本建筑文明施工安全图集,现场布置均参照其他高水平企业编制的图集,在公司目前发展到一定程度的形式下,若能形成我们自己的一套标准将提高我们现场的实际操作性也能起到很好宣传作用,锦绣名都项目部2012年5月29日
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