天。灾害发生后一周内 人事行政部与各部门协同1天带薪休假公司指南1.公司生活娱乐设施;2.公司的企业文化;3.公司新员工手册。办入职手续时人事行政部发放新员工手册,部门负责人带其参观公司 传统节日幸福问候在中国传统节日或国家特定节日,通过短信/邮件等向员工报平安及祝福。传统节日或特定节日公司领导、各部门领导及人事行政部协同 与同龄人工作关系建设同事群体性工作关系1.多举办以团队方式进行的技能竞赛;2.强调在工作中的团队合作。每一季度人事行政部与各部门协同营造良好的工作氛围努力营造年轻人的工作环境;为员工提供丰富的休闲、娱乐设施。每个工作日人事行政部与各部门协同 成长机会关注员工成长1.及时赞扬每位员工的点滴进步;2.每月开展技能进步讲评;3.为有进步的员工提供职业发展通道;4.为追求进步的员工提供培训等成长平台。1.每个工作时刻;2.每个活动时刻;3.4.按照公司培训计划执行。公司领导、人事行政部与各部门协同福利和奖惩福利1.完善现在的食宿政策;全年公司领导与人事行政部协同 2.过节费及年终奖的发放。奖励1.奖励应大张旗鼓;2.奖励的力度应比处罚的力度大。奖励发生时公司领导与人事行政部协同 惩罚1.惩罚(包括口头批评等)影响应力求小范围、关在门内;2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。惩罚发生时公司领导与人事行政部协同 四、结束语员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用,直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素,也是影响员工创造性发挥及工作动力的重要因素,因此,公司的员工关爱活动势在必行。必须从点滴做起,从公司领导做起,让每一个基层员工感受到公司的温暖。附件1员工沟通记录表时间地点沟通主题需要解决的问题解决措施沟通记录人
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