场,配备足够的易损件和消耗材料,制订机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。(7)根据苗木材料进场计划按时组织材料进场,避免出现停工待苗现象。(8)定期对工人进行技术培训,新进场工人必须经培训后才能上岗,新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水准,提高工作效率,加快施工进度。(9)对进度、劳动力、材料、机械、成本等方面的信息进行信息化动态管理,优化、深化施工组织,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术合理配置资源。(10)成立协调小组,积极与业主、监理及各协作单位沟通,配合业主做好前期准备工作,协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系,创造良好的外部环境,减少对施工的干扰。(11)制订严密的冬季施工措施、防冻技术措施,以减少自然灾害对施工的影响,保证工程按计划完成。(12)设专人负责施工现场总平面管理,合理进行施工现场的平面布置,确保施工现场井然有序;合理安排各施工阶段的流水作业,减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间,提高效率;虚心听取、接受多方面的合理化建议,完善施工技术和管理,提高工作质量,加快施工进度。第三节地面交通组织地面交通组织方案(1)在施工现场铺设一条临时施工便道。施工期间与市政施工单位密切配合,及时调整便道的位置和行车时间,不能影响市政道路的施工。(2)各路口设置明显的交通标志,指导车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况,施工场地合理安排进、出车道,做到各行其道;工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶,礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。(3)散体物料运输严格按市政府相关档规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影响交通。(4)若材料吊装时,机械需占用道路,应在夜间进行;所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按
全文预览
