选择合格的供货商,确保资金、材料的正常供应。3)正确理解进度和质量的关系,充分为业主着想;确保在质量优良的前提下加快施工进度,缩短工期。(2)施工准备1)施工准备:成立项目领导班子,按《施工组织设计》配备管理人员到位。2)测量前期准备:在工程正式开工前,首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中,项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线,控制点、已施工的桩基等进行复核,并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后,根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等,形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上,并做好保护标志。3)技术工作准备:①组织有关人员学习图纸,了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总,准备图纸会审。②按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施,明确本工程的关键工序和特殊工序,编制作业指导书指导施工,并对其实施全过程监控。③做好技术交底工作,对容易出现问题部位制订预防措施,做好事前控制。④根据进度要求,提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等,经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。⑤建立工程档案,在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料,包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。4)物资、机械设备准备:①在工程正式开工七天前,项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审,确保进货质量,同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购,需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验,保证材料质量,杜绝不合格材料进场。②施工合同签订后,马上根据施工计划准备相应机械设备,并对其进行重新保养、检验,确保机械设备性能处于最佳状态,避免由于机械故障影响工程进度。
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