须与工程进度同步。Р4.4 项目管理模式Р将按照成熟的项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理为手段的项目管理机制。同时,本工程项目经理在上级领导下,充分发挥企业的整体优势,按具有本单位特色的项目管理模式管理,以此高效的组织和优化生产资源。严格按照以全面质量管理为中心环节,科学化管理体制,以此出色地实现本工程质量目标,及对甲方的各项承诺。(见附图4-1项目经理部管理结构Р Р 附图4-1 项目经理部管理结构图Р项目经理Р技术负责人Р合同管理部Р施Р工Р部Р技术质量部Р施工协调组Р财Р务Р组Р材Р料Р组Р现场试Р验Р组Р施工测量组Р技术质检组Р土石方施工队Р铺装施工队Р挂网施工队Р绿化施工队Р?Р第五章施工部署Р5.1 施工准备Р施工准备工作必须有计划、有步骤、分期和分阶段地进行,并贯穿拟建工程的始终。主要施工准备工作计划见表5-1。Р表5-1 主要施工准备工作计划表Р序号Р施工准备Р工作内容Р负责机构Р涉及单位及机构Р要求完成时间Р1Р熟悉图纸搜集资料Р单位生产技术科Р建设单位Р设计单位Р2012.3.17Р2Р编制施工概预算Р单位经营办公室Р材料、设备供应方Р2012.3.17Р3Р编制施工组织设计Р项目部技术质量部Р单位生产技术科Р2012.3.19Р4Р材料、设备计划Р项目部材料设备部Р单位Р设备科Р 2012.3.17Р5Р施工用水、用电Р项目部Р建设单位Р当地居民Р 2012.3.19Р6Р施工临时设施用房Р项目部Р项目部Р 2012.3.19Р7Р现场测量控制网Р测量组Р建设单位Р 2012.3.23Р5.2 施工技术资料准备Р5.2.1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,调查、搜集现场有关原始资料。Р5.2.2、自然条件、技术经济条件的调查分析,编制施工组织设计和施工预算报价。
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