的好习惯,不断促进管理水平的提升。6、安全:指企业在产品生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又干净、整洁.卫生的工作环境。五、6S管理要求1、?办公桌椅、文件资料整理归类、摆放整齐。2、?班组现场不堆放与生产货品无关或不需要的主、辅料和半成品。3、?闲置机台保持清洁无灰尘,戴好机罩、机台设备无油污、无滴、漏、渗现象。4、?机台区域无断针、机台上无与生产无关的物品.部件及原辅料,机台保持整洁。6、7、8、无私拉乱接电线现象,电源插座、插板无破损。9、裁片、成品、半成品无掉地、拖地现象。生产工具(剪刀、螺丝刀等)按规定位置摆放、标示。严格区分成品、半成品.不良品及良品并按规定分类存放于货箱并标识明确。货架、货箱、货框归类.摆放整齐无灰尘、油渍,货架、货箱无存放与标示不符物品、部件。10、11、车间通道保持畅通无杂物及其他物品、设备堆放。12、员工按规定穿着服饰、佩戴厂牌,组长、半检穿着标识服。13、所有员工不得带零食及家属或未满16周岁儿童进入车间。14、员工在上班期间不得打盹、闲聊、听收音机、听mp3.玩手机等影响生产的行为。15、在离开车间时关闭门窗做到人离水关、人走灯灭,做到节约、安全用水用电。16、不得擅自挪动、搬移消防器具及故意损坏消防设施,消防通道、器具无堵塞。17、对易燃、易爆、有毒化学物品应存放于特定场所并标示清楚,由专人进行管理。六.奖罚措施天花板、灯管、灯架、风扇无积尘、蛛网,卫生无死角、垃圾定点堆放、每天定期清理,地板及工作区域的卫生长期保持干净整洁。1、在检查过程中未按要求执行或执行力度不足未落实到位的单位、部门将对其直接责任人处以扣除责任金200元…500元处罚。各部主管、部长负领导责任,应扣除直接责任人处罚责任金的80%o2、本责任书自签订之日起实行。部门:大森制衣有限公司负责人:责任人:日期:年月日日期:年月日
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