迹;4、培训期间,各培训人及参训人员需将手机调至静音状态,参训人员需认真记录培训内容;5、如违反上述内容者,将参照《XXX员工管理条例》相关内容进行考核。(四)培训安排后附培训课程安排考核方式运行班组:每季度末进行全员考试,分理论考试和实践考试,理论考试占总成绩40%,实践考试占总成绩60%,实践考试由三名技术人员分别打分,取平均分。初次不合格者月度奖金考核1000元/人,再次不合格者考核月度奖金2000元/人,依次叠加。总成绩第一名者奖励考核总金额19%,第二、三名各奖励考核总金额13%,第四至第六名各奖励考核总金额9%,第七至第十名奖励考核总金额7%。班级总成绩排名第一者奖励2000元/次,最后一名者考核1000元/次。注:不合格人员为全员总成绩排名最后五名,成绩相同者为同一名次。化验组:每季度末进行全员考试,分理论考试和实践考试,理论考试占总成绩50%,实践考试占总成绩50%,实践考试由三名技术人员分别打分,取平均分。总成绩最后一名者月度奖金考核500元。总成绩第一名者奖励500元。注:不合格人员为全员总成绩排名最后以一名,成绩相同者为同一名次。电仪组:每季度末进行全员考试,分理论考试和实践考试,理论考试占总成绩40%,实践考试占总成绩60%,实践考试由三名技术人员分别打分,取平均分。初次不合格者月度奖金考核1000元/人,再次不合格者考核月度奖金2000元/人,依次叠加。总成绩第一名者奖励考核总金额40%,第二、三名各奖励考核总金额30%。(电仪)注:不合格人员为电仪组总成绩排名最后两名。销售组:全员全年参加培训,每季度进行一次考式,将对参训人员的学习情况进行严格督查并考核。分理论考试和实践考试两部分,理论考试占总成绩40%,实践考试占总成绩60%。对总成绩第一名者在月度奖金中奖励600元/次,第二名奖励400元/次。考试后两名者分别考核500元/次。附:培训课程表
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