员工认为放贷、收贷只是信贷员的工作职责,与己无关的思想意识。真正营造出人人重视贷款管理工作的良好氛围。加之总部对网点进行总体考核,第一责人员惧怕因自己的责任贷款形成不良而影响网点考核得分,拖了大家的后腿,进而加大收贷力度。网点其他同志也担心因不良贷款扣掉考核得分,想方设法帮助其他同志收回到期贷款,树立了团结互助的好风气。截止目前,按四级分类,##合行近三年来形成的不良贷款只有700万元,占各项贷款总额的0.2%,贷款到期收回率达到99.8%,推行该制度以来,不良贷款逐年大幅下降。(二)?贷款投放面广,信贷资金合理营运由于人员较少,多数网点为1—2名信贷员,仅信贷员掌握的客户信息、社会资金需求情况等,很难满足社会各个层面的信贷资金需求,也很难满足合行自身信贷业务发展的需要。推行全员信贷责任制,较好地扩大了贷款的发放面,为投放有效信贷资金创造了条件。(三)?遏制贷款发放中的不良行为,为##合行快速发展奠定了坚实的基础从某种程度而言,网点负责人或信贷员的放款权利过于集中,贷与不贷一人说了算,不利于客户申请办理贷款业务,也不利于自身信贷业务的健康发展。推行全员信贷责任制,使每一位员工均有放款的权利,更加方便了许多客户,对于客户而言,“去了张三有李四”,可以向任何一个员工提出合理的贷款申请。有效缓解了因人员关系不熟悉导致不予贷款的现象发生。同时也很好地避免了在贷款发放中的一些不良行为。(四)?公正、平等、严格考核,是延续制度生命力的根本保证。在执行全员信贷责任制的过程中,始终保持从上到下一视同仁,严格执行奖惩,无论是董事长、监事长还是一般员工,该奖则奖,该罚则罚,就连离退休职工的“三违贷款”也不免责,在合作银行给予的补充待遇中扣发。由于##合行领导班子坚持原则,执行制度公正严格,始终如一,所以这一制度受到全体员工的支持,近儿年来执行非常顺利,效果十分明显,较好地促进了业务的快速发展。
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