的中心社区。三年内建设30个绥化典型的新农村建设示范村,10个全省一流的新农村建设标准示范村。五是要真正解决体制机制问题招商引资工作要取得新突破、新进展,就要解决机制体制问题,要形成激励机制、责任机制、监督考核机制于一体的保障体系。要严格执行工作责任制和目标考核制,划清部门工作职责,采用常规考核与督办推进相结合,改变选人用人机制的新举措,确立“正派政绩”的导向,重点提拔发展型干部、引领型干部、创新型干部,真正做到用业绩选人。要创新招商模式。采取普遍招商、重点招商、专项招商、委托招商等方式,充分利用冬季时节,开展招大商、大招商活动。要注重招商实效,加快建立联动联审机制,确保招商项目签约落地。要充分发挥政策性资金的杠杆作用,灵活运用贷款贴息、贷款担保、定额补助等方式,吸引更多的民间资金和外资参与重大项目建设。要提高政府行政效率和服务水平。要使我们的政策、法规、体制,人员素质以及效率能够适应招商引资的需要,为投资者提供一个良好的管理和服务平台。要忙建立一个全市共享的资源产业项目库和外埠企业人才信息库。要强化责任落实,成立项目推进组,形成“一个项目、一名领导、一个部门、一抓到底”的推进机制,为大项目建设提供有力的组织保障。改善投资环境,完善法律规范。进一步加强土地供给,采取提前介入、提前预估、提前计划、提前收储等方式,保证项目落地不受指标限制、项目开工不受手续制约。要强化监督考核。对重点招商项目实施动态督办考评,要定期开展检查督办,并对完成情况公开通报,进一步建立健全考核办法,把招商引资和项目建设纳入各乡镇部门领导班子目标管理责任制考核,对成绩突出、成效显著的要优先重用,对工作不力、未完成任务的要严格问责。要既考核总量,也考核增量,并对各乡镇部门考核结果进行综合排序,严格兑现奖惩。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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