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在全市项目投资暨招商引资工作会议上的讲话

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:18 |  大小:59KB

文档介绍
会给足大家。五、关于项目投资统计1-5月份,全市完成固定资产投资47.8亿元,同比增长37.8%,高于**市7.8个百分点,增幅居**市第3位。其中,房地产开发投资6.8亿元,下降6.5%,当然五个县市都在下降,3个区在上升。对房地产项目,房产局包括住建委系统要开展集中清理,既要规范又要加快进度。工业投资21.6亿元,增长38.1%,增速也下降了。1•库内项目后劲不足。1一5月份,我市在库项目仅50个(不含房地产开发项目),而周边XX县82、XX县79、XX县61。我们已完成投资占比较高,说明库存不足。今年新开工项目中,亿元及以上项目仅占本年新开工项目的14.0%。2.相关单位配合不力。去年科技大会上说过,统计局的工作人员向企业催要报表,结果被气病了。现在企业存在这个问题,单位也存在这个问题,很多单位还认为统计工作就是统计局的业务工作。我在多次会议上强调,谁管业务谁就负责统计,各部门“一把手”必须高度重视,自己去搞经济形势分析,市委、市政府将定期召开经济形势分析会予以通报。(二)下一步工作要求1.加强业务培训。已经安排,对企业及有关单位财务人员进行集中封闭培训,就利用周末时间,政府出钱,分批次全部拉到阜师院去。培训就突出问题导向,突出对经济工作基本规律的认识,着重解决一线工作人员工作能力和业务水平问题。凡企业、部门财务人员,要一个不落,不愿意参加培训或者不认真培训的,所有优惠政策一律不给,部门对企业加大检查力度,所有违法行为从上限处罚。2.压实工作责任。坚持谁分管谁牵头、谁主管谁负责的原则,由市政府分管负责人牵头,各部门具体负责,明确专人办理,做好统计工作调度。3•健全工作机制。要进一步梳理,建立研究工作机制,解决对全盘工作掌握不够、对业务工作掌握不熟等突出问题;建立调度工作机制,理清需要部门、分管领导、主要领导调度的问题,分层分级调度;建立考核工作机制,压实各级主体责任。

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