完善难治性腹水,腹腔灌洗技术的史新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展,肝穿病理技术,胃镜技术),人工肝治疗技术,门静脉血栓介入治疗技术,微创技术开展,乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等,都需要我们下功夫来一项一项的完成怎么做很关键?3、?人才梯队的培养科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训,临床医生有计划的进行长期进修学习。4、?通过科室发展建设,达到科室诊疗设施齐备,(如胃镜,人工肝,肝穿,建病理科)各方面人才健全,达到服务优良,设施完善,诊断治疗经验丰富,技术全面,具有诊治创新能力,成为未來吉林市重点专科乃至省重点专科。三、?达到的经营目标医疗质量管理目标:1•药占比在50-55%2.平均住院日14天以下3.甲级病历率98%以上4•临床抢救成功率80%以上5.抗生素合理使用率98%以上6.临床合理用血比率95%以上7.次均住院费用5000-5500元经济效益目标:达到医院要求的经营标准,力争每年稳步提高。各位医师:今天在这里说的再多,也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作,医院要发展难度很大,做一名学科带头人,深感肩负的重任及压力,肝穿刺病理,胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段,不是新技术,但是我们还没有,怎么办?我们必须担起这份责任,我们只有靠自己辛勤的劳动去创造,一点一滴去努力,去实现。打好基础,开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观望,没时间懒惰,有的只是埋头苦干,力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术,不要再搞科室之间的恶性竞争,用高质量的医疗服务吸引患者,否则我们没有出路可言。作为科主任我会严格要求我的医生,工作上止确引导,生活中关心你们,努力打造一个团结向上,充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越,那就要不辞辛苫,从一点一滴做起,劳动才是最尊贵的修行,最后达到我们的共同愿景:用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美好灿烂的明天!!!!!谢谢大家!
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