的要点,给临床工作者提供一些建议及指导。Р三、竞聘后的工作打算Р目前医患关系空前紧张,医疗纠纷越来越多,要求我们必须提高医疗质量,加强医疗质量监控,使我们的医疗管理更加规范化、科学化。如果我有幸担任质控科主任一职,我将从以下方面努力:Р第一、贯彻执行医院工作方针,不断提高自身的业务水平和素质。并加强质控科自身建设以适应医院发展的需要。同时积极开展医务人员对病历质量和医疗安全的学习,提高医务人员的认识,树立自我保护意识,将其对病历质量的认识由被动转变为自觉行动。Р第二、将质控重点放在环节质控上。Р以前我们的质控重点主要放在终末质控上,我觉得我们应该转变观念,在全程质量管理过程中将重点由终末质控转变为提高病历基础质量和环节质量方面,也就是我们的环节质控,只有环节质控这一起点做好了,我们的诊疗方案、临床路径、终末质控等整体质量才会提高。Р第三、我们应该加快质控的信息化进程,提高医疗质量管理水平。Р质控其实是一项很繁琐且极其复杂的工作,如果单靠人工查阅病历,不但需要大量的人力及时间,同时无法做到普查,必然会存在很多病历书写问题及医疗漏洞未及时发现,为医疗纠纷埋下隐患。倘若我们掌握信息化工具,引进先进的医疗质量管理系统,就能第一时间对病历书写时限、格式、逻辑等问题进行普查,反馈医生进行改正,这里举两个例子,如入院记录所记录脉搏、入院时间与三测单不一致,输血未做血液四项检查都可以通过系统避免掉,同时我们的质控医师也就有更多的时间对病历内涵进行审查,这样我们的病历质量及内涵将会提升一个档次,医疗安全问题也会减少。Р如果这次能够竞聘成功,那是领导和同事们对我的信任,我将认真履行职责,积极配合医院领导搞好质控工作,如果竞聘失败,我一定会更加努力的学习,一如既往地把工作做好,争取得到领导和同事们的肯定。Р最后引用拿破仑的一句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”,感谢领导给了我这次机会,谢谢大家!
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