是衡量一所医院素质、生产力发展水平的一个重要标志。尤其在当前社会正处于发展转型期和矛盾凸显期,没有质量就没有安全,没有质量就没有稳定,没有质量就谈不上树立良好的医院形象。提高质量就是提高满意度,就是实现医院社会效益的第一步,也是打造医院品牌文化的关键。2、加强学科建设。特别是重点学科的培育和建设,强化院有品牌、科有特色、人有专长格局,打造医院的重点和特色专科,并加以大力宣传,提高社会知晓度和信任度。3、紧密结合医院管理年、民主考评、“三好一满意”和创先争优活动,着力改善就医环境,优化服务流程,完善预约诊疗及便民服务措施,方便病人看病就医。4、积极开展公益活动。一是做好公共卫生事件防控和处置工作。二是利用病友会、义诊咨询、媒体专栏等形式开展群众性健康教育;组织医疗专家深入社区、农村、敬老院进行义诊和慰问活动。三是深入开展单病种限价、“助困病房”、“先诊疗,后结算”;推行住院费用担保及预付制、药品耗材集中招标采购、特殊人群诊疗费用减免等措施。四是扎实开展“卫生下乡”、“对口支援”、职业病鉴定等工作;努力完成医疗保健任务,为我市各项重要活动提供有力保障。5、加强宣传工作,进一步加大与市级主流媒体及专业媒介的合作力度,以此为平台向社会介绍我院优秀人才、重点科室及新技术、新项目;提升医院网站、院报内涵质量;同时,以医院标准色为基础,不断完善包括标识标牌在内的视觉识别系统。通过调研,进一步加深了我们对加强医院文化建设重要性的认识,看到了医院文化建设的成效和存在的不足,文化建设只有开始,没有结束,只有更好,没有最好,“文化强院”是医院可持续发展的必经之路、必由之路。文化建设贵在持之以恒,重在落实,我们坚信,有全员的共同坚守和辛勤付出,医院科学发展、转型发展、跨越发展之路一定会愈走愈宽广!----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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