通过整合使业务各个环节资源和利用效率得到提高。为达到这一标准必须注意几个关键因素:从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施,同时必须重视企业管理模式的优化与调整。结合XX电厂的系统实际应用情况和现有的企业资源以及考虑到即将实行的竞价上网对信息管理系统的支持要求,为达到企业目标,我们建议XX电厂的信息管理系统要从以下几个方面考虑实施:◆充分利用现有企业资源,避免重复投资;?◆整合现有的应用系统,使各种数据实现安全共享;?◆以企业生产成本为核心开发实施应用系统;我们知道发电厂报价辅助决策系统包括成本核算和竞价上网预测,成本核算系统充分挖掘实时数据系统和管理系统和管理信息系统中的生产、经营数据,运用经济学、统计学和人工智能的方法、对影响发电成本的各项因素进行在线分析和统计,以最快速度提取并汇总到生产现场及决策者桌面。同时成本又分为固成本和动态成本。固定成本主要包括:工资福利、大小修费用、材料费、管理费、财务费等费用;动态成本主要包括:燃料费用以及各种能耗费用等。而且这些费用都是从不同的子系统中采集得到。比如工资福利和工时成本要从人事劳资管理子系统和设备维护管理系统中采集数据;燃料成本要从燃料管理子系统中采集数据;其它能耗成本要从生产技术管理子系统采集数据;检修费用要从设备维护系统采集数据;材料费用要从设备维护和物资管理系统采集数据;各种运行统计数据要从运行管理子系统采集数据;实时燃耗、发电量、水、汽等消耗要从实时管理子系统中采集数据;固定成本的分摊和固定资产的折旧要从财务系统采集数据等。管理信息系统之间的联系具体如下图所示:计划管理电厂MIS、实时监视系统燃料管理运行管理检修管理物资管理设备管理变动成本分析固定成本分析保本电量分析供求关系分析竞争电价预测竞价风险分析出力分析投入产出分析成本信息全网负荷预测市场竞争电价全网机组检修信息计划出力市场规则报价决策报价建议省调信息报价决策
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