疗质量奖惩规定。六、加强专业人才建设,提高核心竞争力人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。重视人才、重用人才,建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍。1、根据学科发展需要选送学科骨干和优秀人才外出进修深造,重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。2、优化中医药人员结构,加强中医药人才队伍建设。以引进、掊训、激励、师承教育等方式,使中医类别执业医师、中药专业技术人员占比达标。3、加强与上级医院各个专科的医疗技术协作,为我院培养人才与技术提供支撑平台。4、搞好院内培训,通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法打造学习型团队。鼓励自修自学,打造一支精业务、愿拼搏、善沟通、敬业务实的专业队伍。5、努力为现有的高学历专业技术人员提供业务发展平台。6、对专业技术职称和职务实行评聘分开,建立起有责任、有激励、有竞争、有约束的人力运行机制。7、为人才留位置、搭梯子,让人才有发展空间和平台。七、做强信息化建设,为科学发展提供技术保障工欲善其事,必先利其器。用手做事、机械运作,费时费力,用信息数据化做事,事半功倍,未来高速同效发展离不开信息系统的支撑。医院信息建设项目中的检查系统、影像系统、管理系统、远程会诊及电子病历必须尽快投入使用,利用现代信息化技术和手段,节约人力成本,提高数据准确率,使各项工作精细化规范化管理;与上级医院建设远程会诊联盟技术协作,助力专科学科建设,通过资源共享、优势互补、广泛交流与学习,不断提升专科管理水平和医疗技术水平,形成拳头学科立标杆,从而群带医院的整体发展。中医院全体干群务必高度凝聚共识、统一思想,坚持承旧平稳、破中有立,多管齐下、革除积弊,厘清思路站高位,看准方向精准发力,敢抓敢管,真干实干,奋力谱写新时代中医院高质量发展新篇章。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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