的理论和技能体系,使采购审计人员在理论和实践上能够与时俱进,不断精进,不断优化。最后,要制定科学合理的采购审计人员考核机制,实现有奖有罚,优胜劣汰,赋予采购审计人员工作的压力和动力,推动他们更好、更积极地做好采购审计工作。4.完善行政申业单位采购卅计评估考核制度。没有压力就没有动力,没冇采购审计管理评估考核,行政事业采购审计管理工作就没冇全力执行的动力和压力,也没有发现问题和不断完善的可能。行政事业单位应当定期对单位采购工作展开审计管理,对采购审计过程中发现的问题予以整改和处罚,对采购审计中做得好的部门予以表扬和奖励,并将单位采购审计结果与员工工资直接挂钩的形式,强化员工采购审计概念,提升单位采购工作的成效。与此同时,行政事业单位还应当对采购审计管理工作木身及其负责人员展开评估考核,检验采购W计管理相关工作人员的工作质量和工作成效,采购审计管理工作的具体成效和存在问题,在此基础上,对行政事业单位采购审计管理工作加以不断改正和完善。三、结束语伴随着我国行政事业单位财务管理制度改革的不断深入,行政事业单位财务管理工作也得以不断改进完善。伴随着我国综合国力的不断提升,居民生活水平的不断完善,民众对政府及行政事业单位服务质量和要求也在不断提升。面対当前形势,行政事业单位唯有不断完善自身各项管理制度,提升为人民服务的效率和质量,才能更好地履行为人民服务的职能,适应政府职能转变的大趋势,成为百姓信赖,人民称赞的好政府,好单位。参考文献[1]吕震,张秀娟•行政事业单位政府采购预算管理浅析.当代经济,2009年第16期.[2]赵志瑜,马正恕•行政事业单位审计问题思考•财会通讯,2013年31期.[3]曹梅•加强和改进行政事业单位内部审计的几点思考•现代审计与经济,2011年第3期.作者简介:邓海丽(1978-),女,汉族,山西临汾人,2013年毕业于太原重型机械学院电算化会计专业,审计师。
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