//////第一章第五节质量、工期、安全措施方案1、质量目标本工程质量目标:确保工程达到合格。本工程施工完成,竣工交付业主使用时,质量达到下述目标:1.1、合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。1.2、分部分项、单位工程质量达到验收评定标准。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。2、工期目标根据本工程的实际情况,在合理布局,统筹安排,突出重点,全面展开的原则下,抓住有利季节掀起施工高潮,由本工程项目经理督促施工工期,高质量,高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务,具体措施如下:2.1、安施工进度计划要求,合同安排工序施工,组织平行流水交叉作业,协调好工序之间的衔接。2.2、合同签订后,立即组织队伍、设备进场,并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备,熟悉设计文件、技术文件、编制好切实可行的施工方案,进行技术交底;二是保证资金到位,搞好物资供应,做好材料计划,疏通供应渠道;三是组织施工力量及时进场力争提前开工。2.3、搞好计划管理,保证均衡生产,施工队伍根据计划,编制月、旬施工计划,并认真执行。施工过程中,由项目经理加强指挥与协调,定期召开生产调度会,及时解决施工生产中存在的问题。2.4、进度计划设专人定期检查和纪录,随工程进展情况绘制工作进度图,与原进度计划图对比和分析,及时发现问题,分析施工进度比计划超前和滞后的原因,提出补救措施。2.5、尽量采用先进施工工艺,先进技术,加快施工进度。2.6、处理好质量与进度的关系,开展全面质量管理,提高工程质量,杜绝事故,避免窝工。2.7、搞好各工序技术交底,组织专业化施工。
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