、有利于施工合同单价的确定及工程进度款和结算款的支付。工程量清单计价有利于企业编制内部定额,提高其管理水平。Р1.3 工程量清单计价模式下的投标决策Р 所谓投标决策,即工程承包方针对某一项目决定投标与否所制定整套执行方案的全过程,投标决策的好坏严重影响着投标工作能否顺利实施是投标过程中的主导。在进行投标决策过程中,企业应遵循以下原则: Р Р一,企业要量力而行 Р 承包方要认清自身的综合实力,在对某项工程进行投标前要依据企业的实际情况以及日后的长远目标,对自身能力有明确的认知。必须避免盲目投标而承包了超过自身成产能力的工程的现象。否则必然会导致加大资源的投入,提高的生产成本,进而使得企业亏损。所以,认清自身生产能力对于一个企业的发展来说非常重要。企业可以采用以下两个方式对自身的实际情况进行分析。 Р 对企业的整体经营能力进行分析从而认清自身。企业的经营能力包括固件设备性能的好坏、流动资金的多少、员工工作效率等指标。企业要根据以往的工作经历以及企业现状,对上述指标进行综合性的考量从而得出企业每年或每月的生产能力。 Р 采用量、本、利分析法对企业生产能力进行分析。量、本、利分析即对产量、成本、利润三者进行分析,通过三者关系得出盈利亏损的临界点,这样就可以对企业的最低承受能力有最为直观的表现。 Р 二,明确投标的目的 Р 企业在确定投标目标时,企业要对其经营状况有明确的判断,要对所投项目有一定的目的性,对于企业来说,也许一次投标的作用可以使得企业获得财富,也可能是使企业渡过一次危机。目的不同就会导致决策不同,这点企业必须加以注意。 Р 三,明确投标机会 Р 企业还要对项目有绝对的了解,明确投标机会,即当工程要求达到企业自身制定的标准则参加投标,而判断标准的制定则是一项长期的工程,是企业长期发展的保障。俗话说没有规矩不成方圆,只有这样才能保证企业能够正常的运作,工程能够有效的实施。
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