日常工作中存在的迟到、早退及脱岗问题和服务意识不强问题进行了深入剖析,再次集体学习我院于2009年6月18日院务会通过的《渔渡中心卫生院综合管理制度(试行)》,并对廉政建设、规范药品采购、干部思想作风建设做了安排,成立了相应的领导机构。2、对照检查阶段(2011年9月1日至9月15日)。广泛征求院内职工及患者对我院的各方面建议和意见,查找服务意识、责任意识、政令执行意识等方面得突出问题,认真开展批评与自我批评。通过对照检查,进一步改进工作作风,提高工作效率,落实工作责任,强化工作措施,努力开创工作抓落实,服务提质量,发展上水平的良好局面。3、整改落实阶段(2011年9月16日至10月10日)。本阶段要在前两阶段的基础上,针对日常工作中存在的相关问题健全相应规章制度,落实相关责任,做到责、权、利三位一体,巩固整顿成果,建立纪律作风建设长效机制。同时根据本单位工作实际,明确工作目标,分解细化任务,夯实工作责任,确保各项卫生工作任务顺利完成。五、组织领导为确保效能建设暨纪律作风教育整顿活动有序开展,我院在活动伊始便成立了由院长任组长、业务副院长任副组长、各科室负责人为成员的纪律作风教育整顿领导小组。院长是我院开展效能建设暨纪律作风建设的第一责任人,要切实履行职责,形成一把手负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各小组成员要高度重视,把开展这次纪律作风教育整顿活动纳入重要的议事日程,切实做到思想认识到位、宣传动员到位、工作措施到位、责任落实到位,扎实推进各项工作,务求取得实效。总之,通过开展此次纪律作风整顿活动,努力使医院实现五个突破:领导班子凝聚力更强、学习氛围更加浓厚、对待患者更加热情、工作责任心更强、措施落实更加到位。努力打造一支清正廉洁、纪律严明、意志坚定、爱岗敬业、作风优良的医护队伍,努力构建和谐的医患关系,为我院持续协调发展提供坚实的纪律作风保障。-O一一年八月九日
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