全系数。由于我厂输煤战线长设备多,现场的缺陷较多,直接影响机组的安全运行。在输煤二班完善的管理制度下,运行调整、设备消缺、技术管理及时到位,输煤设备运行稳定,安全生产出现喜人局面,实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故,共发现现场生产设备缺陷1120余条,重大缺陷30余项,消除安全隐患45余次,“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员。在全年的安康杯活动评比中,连续四个季度获得安康杯先进班组。四、开展多元化培训,提高班员素质。在班组培训工作中,该班以提高职工现场工作能力为目的展开的,培训工作紧密结合班组生产和管理实际,讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划进行,培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训,从各个方面提高班员的综合素质,通过“创建学习型班组,争做学习型职工”活动,进一步在班内营造了良好的学习氛围,使班员的技能有了较大的提高。五、积极开展“合理化建议、五小”活动,促安全生产。输煤二班认真组织发动每一位值班员潜心设备技术改造,今年以来,充分利用设备运行期间发现不足之处,班组内先后提出了#11带加装毛刷子清扫器,#10带、#9加装自动调偏机、#3带尾部加装清扫器等合理化建议,更加完善了现场设备的安全运行,促进各项安全生产工作。输煤二班始终围绕“十个一”活动坚持深入地开展了各项工作。为使活动落到实处,全员积极投入到“安康杯”竞赛活动中,在看到我们去的成绩的同时,也认识到自身素质的欠缺和管理上的不足,与其它班组和班长比较,仍有许多不足之处,需要自己留心学习和交流,不断思考、不断创新、不断总结,增长才干、开阔视野,从战略高度去管理班组,从基层角度去服务班组,从思想角度去教育班组,争取把班组建设成为团结向上,富于创新,和谐发展,精益求精的新型一流的班组,再接再厉,力争优秀。
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