规定向分公司上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分各种质量信息不真实、准确一次扣1分施工质量满意度(5分)未按规定进行施工质量满意(不满意)信息收集一次扣1分未按规定进行满意度调查一次扣1分未对不满意提出改进意见一次扣1分未对不满意跟踪督促整改一次扣1分满意(不满意)信息未按规定传递一次扣1分质量问题处理(5分)未组织调查、分析,查证原因一次扣1分未提出整改建议一次扣1分未对责任人提出处理建议一次扣1分未制定防范措施一次扣1分未进行宣传教育一次扣1分质量考核(5分)未按规定进行质量考核一次扣1分质量培训(5分)未按规定组织质量培训一次扣1分质量会议(5分)未按规定组织质量会议一次扣1分测量设备管理(5分)未按规定编制检测设备周期鉴定计划一次扣1分未按规定对检测设备领用及维护保养进行监控一次扣1分未按规定对检测设备贮存、标识进行监控一次扣1分质量宣传(5分)未按规定进行质量宣传教育一次扣1分POWERON系统运行(5分)系统录入不及时一次扣1分系统录入不规范一次扣1分系统运行检查不通过一次扣2分工作态度及协调配合(5分)有迟到、早退现象一次扣0.5分有旷工现象一次扣2分工作不积极、主动现象一次扣0.5分与监理、业主协调不力影响工作一次扣1分与部门、作业队沟通不及时影响工作一次扣1分工作质量(5分)对工作失职,不负责任,造成工作返工或质量问题的一次扣1分因自身工作质量被监理、业主投诉一次扣1分因服务不到位,被作业队投诉一次扣1分质量加分(10分)以上项目未被扣分加2分引进和推广先进的质量管理改进了质量、降低了消耗、提高了经济效益的一次加2分项目部被上级部门评为质量先进一次加5分注册QC小组获得评选一次加5分说明当月考核分数在95分一一98分,部门可领取100%的效益工资,当月考核分数大于98分,每大1分部门效益工资增加1%,当月考核分数小于95分,每小1分部门效益工资减少1%。
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