度,提高管理水平国家相关法律、法规的规定,制订完备的企业内部管理标准、财务内部管理制度、会计核算制度和审计制度,通过各项制度的制定、职责的明确及其良好的执行,使猪场的内部控制得到进一步的完善。重点耍抓好防疫管理、饲养管理,搞好牛产统计工作。加强对原材料、曽药等采购、饲料加工及出库环节的控制,节约生产成木。加强财务管理工作,降低非生产性费用,做到增收节支;加强牛猪销售管理,减少应收款的发牛;调整资产结构,降低资产负债率,保障资金良性循坏。2.5加强民主、科学决策,谨防投资失误经营者要有风险管理的概念和意识,猪场的重大投资或决策耍有专家论证,要采用民主、科学决策手段,条件成熟了才能实施,防止决策失课。2.6建立有效的激励和约束机制,最大限度发挥员工潜能采取各种激励政策,发掘、培养和吸引人才,不断提高猪场管理水平。充分发挥每位员工的主观能动性,制定有效的激励措施。按照精干、高效原则设置管理岗位和管理人员,建立以冃标管理为基础的绩效考核方法;搞好员工的职业生涯规划,保持员工的相对稳定,确保猪场的持续发展;改革薪酬制度,在收入分配上向经管骨干、技术骨干、生产骨干倾斜。通过不断建立新的行之有效的内部激励机制和约束机制,以更好地激励、约束和稳定猪场高级管理人员和核心技术人员。2.7树立环保安全意识,防止事故发生猪场的绿化工作,形成较多的绿化带和人丄草坪,有利于吸尘灭菌、消减噪音、防暑防疫、净化空气。保持猪舍干燥、清洁,并使“温度、湿度、密度、空气新鲜度”四度均保持在合适的程度。2.8掌握国家有关政策和规定,规避政策风险。要充分关注政府有关政策和经济动向,了解政府税收政策变化,不断加强决策层对经济发展和政策变化的应变能力,充分利用国家对农业产业结构调整带来的机遇和优惠政策及时调整经营和投资战略,规避政策风险。充分利用国家对外贸出口产品实行国际通行的退税制度,扩大生猪外贸出口,增强盈利能力。
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