平,队伍的综合施工能力及历史成本水平等资料,系统分析责任主体在完成既定工作量所必需耗费的工、料、机费用等,编制科学合理的责任预算。同时,项目财务主管要健全完善施工现场的管理机制,抓好工程项目的成本管理工作,在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。其次,落实工程项目的成本管理责任,设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员,全面履行工程项目的成本责任,负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析,以完整的组织,合理的人、财、物投入,实现尽可能大的经济效益。(五)建立内部会计监督制度,全面提升财务管理水平 施工企业中应当建立健全内部控制制度,并且将内部控制贯穿于企业施工和管理工作的各个方面,针对实物资产管理、资金使用审批、合同管理等内容进行严格的规定。加强施工企业内部控制制度的建立与完善,是保证企业会计信息真实、完整的基本保障,也是提高施工企业会计监督效率的根本途径,更能够有效的促进会计人员之间的互相制约与监督,防止徇私舞弊行为的发生。总之,针对目前施工企业存在的实际问题,管理者必须充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,通过财务管理来带动企业管理的方方面面,为企业的可持续发展奠定良好的基础。七.结束语施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作,是施工企业生存与发展的基本保证之一,是社会经济稳定的基础,是实现企业经营目标的着眼点,也是企业经营者与财务人员的必修课。资金管理尤为重要。在现代经济大潮中,建筑市场的竞争日渐激烈,在确保企业稳定发展的同时,财务管理效率的提升是促进施工企业得以持续发展的必要途径。施工企业必须制定科学的财务目标,营造良好的财务环境和严密的财务运营机制,要依靠职工群众的积极性和创造力,应用现代先进的管理技术,加强管理,内部控制及监督,确保企业资金的安全和实现资产增值,实现企业财富最大化的目标,并且持续的发展下去。
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