施工内部矛盾。(3)项目分部要提前为下道工序的施工,做好人力、物力的准备,确保工程紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。6保证工期的技术措施要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的各种困难,其中从技术措施入手是最有效的途径之一。(1)设计变更因素是进度执行中一大干扰因素,其中如果因改变工程的部分功能而引起的大量变更工作量,会打乱施工流水节奏,致使施工延期甚至停顿。(2)保证资源配置①优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。②按照施工进度计划要求及时组织材料进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。③配备足够适用的的施工机械,并做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。④根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。⑤实行工种流水交叉,循序渐进的施工程序。发扬技术力量雄厚的优势,推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用网络计划技术、计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。第4章施工方法与施工工艺由于施工现场管线专业种类繁多,涉及各类专业管线的施工,交叉作业多,相互干扰大,工期短,不但受到房建施工的制约,而且其进度也影响后续工程项目的施工,因此采暖管线的施工是制约总工期的关键项目之一。§4-1总体施工安排为了减少交叉作业之间的相互影响,管线施工平面上分段,立面上分层,按照先深后浅的作业程序,进行不同专业管线的敷设,形成多条平行的流水作业线。1、施工层段划分根据本工程施工区段的部署,采暖管线施工分为相应的施工段施工,每个施工段再可分为机动车道区、非机动车道区二个区。2、施工顺序
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