1、本工程地处泉州城区,交通较为便利,但工期短,时间紧迫,材料设备的准备时间短,有可能造成短期的供应不足。为了保证本工程能够按照预定的目标保质保量的完成,承包项目部专设物资采购组,综合配置各种资源,尽早筹备各项材料、设备、工具,满足现场需要。Р 2、施工合同签订后,根据施工图纸到现场,必须认真对图纸进行校核,落实精确工程量,并尽快的将工程所用的各种主要的消耗性的物资,设备,各种周转材料,辅助材料等提出,编制成物资需求计划,进行筹备订货。Р3、根据专业施工方案,并将施工中所需要的消耗性材料,周转材料,机械设备,工器具,劳动保护用品等提出,并编制成物资设备需求计划。Р4、按照施工组织设计的要求,根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能够满足施工需要。Р5、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,采购材料时能够多一点,绝不能少了以免耽搁工期,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。Р(六)加强施工机具的管理Р按照计划进场目前最先进的水暖施工机具,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常使用,避免在使用时出现设备故障,充分发挥其效能,确保施工正常进行。Р(七)施工关系协调Р1、强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。Р2、创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏导、材料运输、周围居民)的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。
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