的施工任务,确保按节点验收时间竣工。(三)合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。(四)精干的劳动力配备因该工程时间紧、现场条件复杂、任务重,为保证按时完成施工任务,拟调用我公司最精干的水暖安装力量,来完成该项任务,该项目部十几年承担着泉州市市大部分供暖安装、维修任务,技术力量雄厚,业务熟练,施工设备先进。(五)做好各种物资的及时供应第10页共66页1、本工程地处泉州城区,交通较为便利,但工期短,时间紧迫,材料设备的准备时间短,有可能造成短期的供应不足。为了保证本工程能够按照预定的目标保质保量的完成,承包项目部专设物资采购组,综合配置各种资源,尽早筹备各项材料、设备、工具,满足现场需要。2、施工合同签订后,根据施工图纸到现场,必须认真对图纸进行校核,落实精确工程量,并尽快的将工程所用的各种主要的消耗性的物资,设备,各种周转材料,辅助材料等提出,编制成物资需求计划,进行筹备订货。3、根据专业施工方案,并将施工中所需要的消耗性材料,周转材料,机械设备,工器具,劳动保护用品等提出,并编制成物资设备需求计划。4、按照施工组织设计的要求,根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能够满足施工需要。5、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,采购材料时能够多一点,绝不能少了以免耽搁工期,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。(六)加强施工机具的管理
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