同管理:及时向采购人通报合同变更的情况,协助保持合同、协议及其附件内容的有效性、一致性;及时纪录合同的变更情况,并市三方确认。实施阶段合同管理:及时协调合同纠纷,公平地调查分析,提出解决建议;及时记录合同变更情况,并经-:方确认;总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承建单位和釆购人进行协调;工程变更内容经采购人、承建单位不得实施工程变更;根据工程变更文件监督承建单位实施。验收阶段合同管理:及吋向采购人、承建单位通报合同、协议及相关变更所规定内容的执行情况,提出监理意见;协助采购人、承建单位签署其他补充协议;(六)?信息管理监理实施细则1、?信息管理内容:做好监理H志及工程大事件;做好合同等往來文件的批复和存档;做好项目协调会、技术专题会等的会议纪要;做好并管理好实施期间的各类技术文档;做好并管理好我方提交的项目周报等周期性报告;做好并管理好我方提交的监理建议书;做好并管理好监理通知;做好并管理好各种会议纪要;做好并管理好阶段性项目总结;做好并管理好各承建单位提交的技术文档。2、?信息管理控制措施:利用信息控制工具,提高信息管理的效率。提供技术支撑,确保招标阶段信息管理效果。做好需求对接,保障设计阶段信息管理目标。做好资料存档,提高实施阶段信息管理质量。严格审核竣工资料,做好验收阶段资料移交管理。(七)?变更管理监理实施细则1、变更管理主要内容:对需求变更的管理;对进度变更的管理;对成本变更的管理;对合同变更的管理。2、变更管理的控制措施:做好事前分析和交底,完善事前变更控制;提高事屮变更控制准确性,规范流程;(八)组织协调监理实施细则1、?组织协调的内容:组织协调包括:资源方面的协调;工作计划的协调;合同因素的协调。2、?组织协调控制措施:建立项口沟通协调机制;明确各利益相关者责任;发挥总监理工程师在组织协调中的关键作用;确保沟通协调的及时性;确保沟通协调的有效性;
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