的来源和供应是否有保证;⑦.同项目总工整理图纸会审记录,经参加各方签字后,由资料员发给图纸持有人。2.7.1.2.施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件,图纸会审完成后,由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸,业主的有关要求,公司的设备、人员情况,国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计,并进行交底。2.7.1.3.规范、标准、图集等:准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。2.7.1.4.设备和器具根据施工组织设计的要求,组织施工设备的进场,准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。2.7.1.5.测量基准交底、复测及验收项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接,并根据测量方案进行控制线、控制点的测量,复核工作。2.7.1.6.技术工作计划制定分项工程方案的编制计划,制定试验工作计划,制定样板计划等。2.7.2现场准备①做好临时水、电、道路及施工临建房的准备。②按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划,做好现场道路,临时设施施工。③了解现场地形、道路、供电、供水状况,做好有关的移交工作。④施工临时用水、用电,编制临时用水、用电设计并组织实施。⑤根据桩基施工单位现场移交的桩点,进行场地控制网测设,设置场地控制测量标桩,建立测量控制网和高程控制点。⑥搭设临建房屋,包括库房、加工棚、电工房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等等。2.7.3资源准备(1).材料准备①根据施工进度计划和预算书中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。②材料用量计划,做好材料的订货和采购工作,并组织材料按计划进场及保管。(2).施工机具准备根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划,并组织机械进场就位。
全文预览
