保清洁车辆采购仓库设备部竞赛群体部出租设备器材网络计时计分彩屏空调水电舞台音响灯光场地保养仓库仓库票务群体开放体育培训图天河体育馆管理架构3.2.2缺乏高素质的专业人才如表所示,天河体育馆落成使用已有年,的员工是伴随着体育馆成长的,因此退休人员占了员工总数的。员工中一大部分是上级硬性摊派而来的退役运动员、退伍军人等,文化水平不高;另一部分是体育院校毕业的学生,没有进行过专业的体育场馆经营管理培训。因此体育馆面临着人才缺乏的问题,尤其是缺乏既懂经济、又懂法律,更具市场营销能力的经营管理复合型人才,从客观上限制了体育馆的发展。同时,体育馆人员严重超编,从事简单劳动的人员过剩,人员老化现象严重,直接影响到体育馆经营管理水平的提高。表天河体育馆人员结构情况编制人数在编在职人数在编在职人员学历结构临工人数岁以上退休人数本科大专中专高中中技初中数量占在职比例3.2.3社会效益与经济效益矛盾突出我国的国有体育场馆作为混合性的准公共产品,既具有公益性,又具有经营性,因此在使用效益方面,既要追求社会效益,又要追求经济效益,片面追求任一方面,都会削弱国有体育场馆的功能,造成社会价值的损失。如表所示,天河体育馆用于群体健身、竞赛和培训的时间基本占到左右,但其收入仅占总收入的左右,说明取得社会效益的群体开放时间越长,体育馆的经营收入越差。而文艺演出使用的时间与经济效益成正比,即文艺演出使用的时间越长,其经济效益越好。其他经营项目如广告、房屋出租等也是体育馆的主要经营收入。由此可见,天河体育馆的社会效益与经济效益矛盾比较突出。表—年各项活动天数与全年时间比例及活动收入与总收入比例(单位:万元)年份年年年年全年总收入群体、竞赛、培训开放天数群体、竞赛、培训开放天数占全年时间比率群体、竞赛、培训收入占全年总收入文艺演出、会议展览等租场天数文艺演出、会议展览等占全年时间文艺演出、会议展览等收入占全年总收入
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