械设备操作人员必须持有效上岗证上岗,坚持班前班后检查和定期检查;机械设备的防护装置必须齐全有效,严禁带病运转;中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位;对中、小型机具等要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求,进行检查、验收后挂牌使用;现场机械设专人维修和管理,定期检查、保养和维修,并做好运转保养记录、交接班记录。材料构配件管理:施工用材料、构配件的用量计划根据施工图纸及预算汇总的整个项目的各种材料需用量,材料员以此为依据,结合工程进度一次进购。材料的采购及供应:主要材料由公司材料部门根据计划供应;小型及随手工具由材料员在市场上自行采购。材料进场验收:在材料进场时,根据进料计划、送料凭证、产品合格证、质量保证书,进行数量、质量、品种、规格的验收;材料的验收工作要按质量验收规范和计量检测规定进行;验收时要做好记录,办理验收手续。材料的储存与保管:根据施工现场平面布置图定位放置材料,保管处置得当;进入现场的材料须经验收合格后方可入库,并建立台帐;验收入库的材料应按规格、性能、名称分类码放,做好标识;对现场材料要做到日清、月结、定期盘点,帐物相符;保管应做好“防潮、防火、防毒、防爆、防盗”五防工作。材料的使用:实行限额领料制度,设专人领料,坚持节约预扣,余料退库;建立领发料台帐,记录领发状况和节、超状况;超限额用料时,须办理手续,经批准后,方可领发材料;收发料具必须及时入帐上卡,手续齐全。材料的回收:施工班组必须及时回收余料,并办理退料手续;余料要造表上报,按供应部门的安排办理调拨和退料;及时建立材料回收台帐。降低成本措施:项目部不但要努力加速工程进度,不断提高工程质量,还必须合理地、节约地使用人力和物力,努力降低工程成本。因工程成本是由施工过程中所耗费的各项生产费用,它反映了项目部劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及施工组织,劳动组织,管理水平等全过程
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