术管理机构。公司将派出得力的技术人员在项目部担任施工技术负责人,并配备若干称职的技术人员,实行对工程全面技术管理。Р(2)建立以项目经理负责制的工期控制网,树立全局观点,做到层层抓进度,级级保工期。开工后,及时对全体施工人员作充分动员,对该工程施工的复杂性、艰巨性作必要认识,并尽早安排各项工程开工,保证工程施工有一个良好的开端。项目经理作为总公司授权的全权代表,必须按合同规定的责任和权力履行其职责,领导和指挥生产,每月在工地时间不少于25天,组织和带领项目部一班人,认真落实各项管理制度,对主要施工环节和管理程序系统优化,使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制,确保工期如期实现。Р(3)建立健全工期目标责任制,强化领导,在项目部内建立一套完整的岗位责任制,由项目经理与技术负责人,技术负责人与工程科、质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系,明确责任、权利和义务,群策群力,搞好项目技术工作。Р(4)建立工程例会制度。项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议,解决当天生产中存在的问题,布置第二天施工任务,每月召开一次生产调度会,邀请监理参加,谈任务,提要求,及时了解情况,协调施工中的矛盾,对存在问题提出整改措施,保证进度计划的落实。Р(5)在项目部内,平时积极开展各种形式的劳动竞赛,抓住有利时机,通过教育、学习方式,以“比质量,赶工期”为主题,创造良好的积极向上的施工氛围,不断掀起施Р工高潮,从而激励每个员工,以最佳的效率投入自己本职工作。Р2.2施工进度计划编制及控制Р(1)编排:立即组织施工人员(包括管理、质量检查人员),对工程工地现场、合同、设计文件、图纸以及施工组织设计进行深入研究;根据技术条件与施工程序对施工场地,对外交通、电源、水源、当地建筑材料等进行调查研究;根据招标文件、合同要求制定详细的、切实可行的施工方案、进度计划及施工各项技术措施等。
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