》,同时制定标准工时和单价表,并协同相关部门完成单价表的审核;项目经理根据《检测报告》及《工艺验证报告》的结果填写《新产品试生产总结报告》报研发中心总监(或职务代理人)审批新产品试生产情况和遗留问题改善状况经评审确认无问题后,项目经理填写《新产品转产确认通知书》报总经理批准后,组织相关部门召开新产品转产会议,转产会议后,由技研中心向各相关部门发放《新产品转产确认通知书》,经市场战略中心,销售中心,营运中心签字确认后生效1.营运中心主导,技研中心,PIE部,质量部参与研发中心文员在收到签字的《新产品转产确认通知书》和技术资料后,根据《技术资料管理指引》整理发放各类技术资料,并将设计开发输出资料进行整理,归档;项目经理组织项目小组成员对项目进行总结,并编写《新产品研发项目总结报告》,销售中心接到《新产品转产确认通知书》后对新产品进行批量计划和接单,并进行量产推广13151.营运中心(订单中心)主导,技研中心,PIE部,质量部参与研发中心产品管理部每季度对《新产品开发年度规划表》中的每一个项目进行分析及筛选,为筛选后的每一个项目做进一步分析和重点调研,调研内容包括客户意见,购买决定因素,流行趋势,竞争对手产品功能比较,价格比较等,作为项目评审的有效依据,对《新产品开发年度规划表》作适当修订合同环境非合同环境研发中心产品管理部每年十一月份提出公司新产品开发项目年度规划,并编制《新产品开发年度规划表》经总经理批准后下发研发中心产品设计部及产品创意中心研发中心产品管理部择时召开新产品开发项目评审会议,收集技研中心,销售中心,营运中心的意见,作为新产品立项的参考NO《新产品开发立项审批表》《新产品开发年度规划表》非合同环境1.研发中心产品设计部主导,运营中心(采购部,试制车间)配合YES可行性评审与客户达成共识4321设计试制阶段签订合同序号非合同环境规划筛选调研与客户沟通YES合同环境
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