现场检验坍落度, 合格后验收(有资质试验室) XXX 污水处理厂升级改造项目监理细则 8 、进度控制流程: 承包单位报送“施工总进度计划”总监理工程师审查承包单位送审的“施工总进度计划”,全面分析其合理性、可行性及存在问题,提出建设性意见供承包单位参考。承包单位编制年、季、月进度计划, 总进度计划要有附件: 材料、设备的进场时间(含建设单位提供的大量材料是否有保证) ,送建设、监理单位审核。各方用表报审与批复。(承包单位、监理单位、建设单位) 组织实施进度计划(项目经理部) 当实际进度符合计划进度时, 要求承包单位编制下一期进度计划,要求承包人每月二十五日前报当月工、料、机动态表监理对进度计划进行跟踪监督检查, 实施动态控制, 监理工程师每天看进度计划。当实际进度落后于进度计划时, 项目监理部应与承包人项目经理部商讨改进措施, 并提出书面建议, 通知承包单位采取纠偏措施, 并监督实施项目监理部应根据合同、总进度计划、总的进展态势对进度目标进行风险分析,制定防范性对策( 如图纸能否按时到位; 建设单位所提供的材料、设备能否按时到位等)。在计划实施过程中应经常与承包单位共同分析、研究存在问题及解决方法,以确保目标的实现。项目监理部编制监理月报, 在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。(总监理工程师) XXX 污水处理厂升级改造项目监理细则 9 、工程进度款支付流程: 分项/分部工程经验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。监理工程师按签署的验收单统计工程量进行计量,审核工程量清单和《工程款支付申请表》总监理工程师审核签发《工程款支付证书》(三方协商) 建设单位负责人审批作为支付月进度款的依据,建设单位向承包单位付款。(建设单位) 10 、工程暂停及复工工作流程:
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