进行计量。Р投资控制工作措施РA.组织措施Рa.在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。Рb.编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。Р B.经济措施Р a.编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。Р b.进行工程计量。Р c.符合工程付款帐单,签发付款证书。Р d.在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。Р e.协商确定工程变更的价款,审核竣工结算。Р f.对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。РC.技术措施Рa.对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。Рb.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。Рc.审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。РD.合同措施Рa.做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜。Рb.参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。Р2、进度控制措施。Р(1)排水工程进度计划30天。Р(2)进度控制的方法:对比法Р采用实际进度与计划进度比较的方法,即每月通过月报反映进度情况,比较超前或拖后的任务量,并分析原因,及时向业主和承包商反映,以便采取措施进行纠偏。Р(3)进度控制措施。РA.组织措施Рa.建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。Рb.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。Рc.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。Рd.建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点。协调会议的参加人员等。Рe.建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度。
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