迫切需要制定一套日常监理工作的行为标准。造成企业管理水平粗放效率不高的原因主要体现在以下几个方面:1、标准化意识淡薄。有了标准不认真执行,标准与实施脱节,有“人治”而非“法治”现象。2、标准适用性不强。标准没有做到与时俱进,跟不上飞速发展的建设形势,查找和使用不方便。3、标准组织实施不力。缺乏对监理人员在履行职责过程的监督。如果我们在工作中着力改善目前的状况,把标准化建设贯穿工作的始终,由简入繁、由浅入深,将极大的提升企业管理质量,提升市场信誉,提高经济效益。3.2标准化建设是企业做强做大的前提标准化建设是企业做强做大的前提,“强”体现的是公司实力,“大”反映的是企业规模,这两方面要上档次上水平都离不开标准化这个基础,标准化建设是企业做强做大的前提。它的意义在于:1、标准化建设,是新时期建设市场的需要,是实现又好又快发展的有效途径。推进标准化管理,将大大促进监理企业整体素质、技术水平和管理能力的提高,从而必将大大提高监理企业的竞争能力。2、标准化建设,是监理企业自身发展的需要。标准化管理将促进监理站管理的规范化、促进监理企业制度的标准化以及监理企业人员的科学配备。通过对监理工作重要环节的标准化管理,从而实现整个企业标准化意识的形成,成为企业和个人的自觉行为。3、标准化建设,是项目管理的重要内容。监理企业的标准化建设,对整个所监理的项目,尤其是对加强施工单位的监管和检查上,监督和实现施工单位的现场标准化管理方面,起到积极的推动作用。标准化建设的全面实施,将有力推进项目管理的基础工作,为做强做大企业提供了强有力的精神支撑和必要的客观条件。总之,近几年来随着铁路建设的飞速发展,建设规模、质量标准、管理要求等方面都有了质的提高,全面推行铁路建设监理标准化任重道远,需要我们监理企业以及全体监理人员都提高对标准化建设的认识,将标准化工作落到实处,将铁路建设好,给全国人民交上满意的答卷。
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