检查验收,参与单位工程质量检查验收, 使施工行为符合规程规范, 工程质量符合验收标准。 2 、工作交流日常化实行每日工作汇报和每周工作小结,采用分级汇报制,将每日的工作情况逐级汇报;通过监理内部周会制度,由总监或副总监组织, 召集监理办各专业监理工程师参加, 各自小结现场监理人员工作情况、当前存在的问题及最近工作重点进行商讨,布置下一步工作计划。 3 、检查工作常规化( 1 )施工前,要检查承包单位场站施工标准化建设及落实情况, 抓好场地建设规划管理及场地验收制度。( 2) 施工过程中, 要检查施工工艺标准化和安全标志、安全防护设施设置标准化及文明施工情况,对问题进行督促整改;并对施工测 10 量进行检查审核,对工艺试验进行平行验证。总监及专业监理工程师要定期或不定期对施工过程进行巡查、监督。例如工艺标准化有: “三智能”:智能张拉、智能压浆、智能钢筋加工等; “五化工艺”:机械化、智能化、大型化、工厂化、装配化。 4 、内部学习常态化根据公司相关管理规定, 组织对在岗监理人员对新规范、新技术、新的法律法规进行学习,尤其是对新进监理人员进行师徒结对,以使监理人员的业务能力和思想素质得到改善和提升,以满足监理工作及发展的需要。具体实施办法,由总监牵头,各专业监理工程师参加,针对工程监理的实际情况拟定学习计划和内容,组织全体监理人员定期或不定期学习并讨论,以解决监理工作中存在的外业与内业问题。(三)、监理工作内容标准化工程监理工作内容所涵盖范围相当广泛,由于监理属于社会化监理,监理人员来自不同的地域,不同的管理层面,有着不同的工程管理经验,在具体的工作内容表述上存在较大的差异,因此有必要对监理工作做统一的规定。 1 、监理规划( 1) 监理规划内容要符合施工监理规范及公司规定,且符合工程项目特点,有针对性和指导性; ( 2) 由总监组织专监编写,由公司总工程师批准,要形成审批文
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