检查,纠正违章作业和违章指挥行为。Р质量监督员:熟悉国家及行业的有关施工及验收规范、规程及工程质量的要求,具有较丰富的大型同类工程的现场施工质量管理经验。对工程质量进行检查和分项工程的质量核定,主要参与对施工班组的质量安全交底工作,对施工中出现影响工程质量的行为进行纠正。Р材料管理员:熟悉院的材料管理制度,熟悉材料设备采购流程,了解相关材料设备的规格、验收、贮存等知识,具有较丰富的现场材料管理经验。制订材料设备的使用计划,严格审核验收进场材料设备的质量和计量,负责材料设备的进出仓管理和库存管理。Р技术档案管理员:熟悉国家及行业的技术档案规定和要求,熟悉工程技术档案的编制和归档管理,具有较丰富的工程技术档案管理经验。负责文件的收发、借阅及保管工作,收集、编制各种技术资料,并做好资料的分类整理、归档存查工作,编制形成竣工文件。Р施工人员配备情况Р项目经理:配备1名Р现场执行经理:配备1名Р系统技术负责人:配备1名Р质安监控组:配备1名Р材料管理组:配备1名Р文明生产组:配备1名Р资料档案组:配备1名Р班组负责人:配备班组长1名Р施工人员:配备3~8名(根据施工情况调整)Р(具体人员配备详见后附人员组织架构表)Р 施工总体进度计划及保证措施Р施工进度计划编制说明Р合理制定进度计划,编制最优的工程实施方案,互相配合、协调、科学地管理,确保在目标工期内保质保量完成项目任务。Р为了能使进度计划顺利实施,关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插,同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。Р每周召开一次包含施工进度控制的生产例会,将上一周的施工情况作一个小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划编制相应的物资供应计划,物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
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