看到很多的案例,大多出售了白己的股份。从管理來说,首先要管理国际化,因为国内企业会出现一个管理瓶颈的问题,国内很多的团队是草根团队,而中国民营企业要走出去的话,就必须要解决好人治与法治,效率与发展的关系。小肥羊的发展,关键在于团队,这个团队不仅是高层的团队,而是从基层管理一直到中层管理,再到高管团队,整个团队是非常重要的。所以说如何搭建一个国际化的团队,有国际视野的团队,对民营企业发展至关重要。2.屮小企业创业初期过示,内部资金显然不能完全满足企业发展的需要,企业要积极寻求内源融资以外的渠道以打通企业发展的瓶颈,在寻求外援融资渠道中,中小企业首先会选择成木较低不会影响控制权的债务融资方式,等到时机成熟后会选择权益性融资方式。但不管怎么样,都要抓住时机,把握好机会。3.选用直接融资的方式筹集资金。直接融资有几个好处:一是引资;二是引智,吸引好的团队;三是定方向。一家企业被风投投资示,企业就变成毛驴,风投变成赶驴人,每天拿着鞭子让金业快跑。企业如果不引进风投,日己慢慢发展,弄多人算多大;一旦引进风投,它跟你对赌,你发展慢了,就得多给风投股份。企业有了外力的督促,就会发展得更快。4.上市后又引入百胜餐饮集团作为战略投资者具备引入风险投资者的特性,有标准化的产品,高成长性,重视风险投资者的行业经验,网络关系及管理经验。适合自己了解自己的风险投资者,引入风险投资时注重掌握公司的绝对控股权,了解风险投资者的运作过程,并冇效的参与这个过程,拥冇一支高索质已沟通的管理团队五、总结分析小肥羊的成功Z道1.标准化的管理模式2.引入风险投资,不断扩充所需资本,借鉴成功金业的国际视野和管理经验。3.在香港上市,实现企业战略升级4.引入强大的经济后援团——百胜集团5.凭借小肥羊的品牌效应,不断增加加盟连锁店6.引入不同的合作伙伴,提升金业竞争力7.金业经营,以稀释股权持比來作代价,从而使金业规模壮大
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