6.4国家及行业的施工技术规范和标准;6.5本公司的企业标准和施工实践经验。第二章主要分部分项施工方案1.项目组织机构体系为确保工期能按时完成,实现工程质量达到“合格”的质量指标,本着“精心组织、精心施工”的精神进行组织和管理。我们将选派出一支精英队伍,由一名具有丰富施工经验的项目经理领导,负责对本工程的总体组织协调和指挥;配备文化素质和技术素质高,有相应学历、职称、资历的管理人员。项目经理项目总工质检员预算员安检员测量员施工员资料员施工队项目副经理2.项目经理部管理职责2.1项目经理(1)树立工程大局观,把工程总体利益放在首位,全心全意为业主服务。(2)作为公司项目主要负责人,对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。(3)主持制订项目部的各项管理目标,监督实施和定期考核,决定项目部重大问题。(4)协调项目部领导层工作关系,对项目部领导层主要而难决或歧见明显的重要事项做出裁决。(5)接受公司指挥部领导、监督,及时汇报工作。2.2项目副经理(1)主持项目部日常工作。项目经理不在现场时,行使项目经理职权。(2)全面贯彻项目管理目标,严格履行工程合同,组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。(3)主持制订和修订安装进度网络计划,确定进度控制关键节点,决定重大施工调度方案,采取权限内一切可能采取的措施,确保进度节点按时到位。(4)协调生产调度、技术质量监督、服务保证和分包管理各条线的工作。(5)直接领导项目安全员工作。(6)接受、处理、反馈业主代表签发有关施工全局的书面指令。2.3项目工程师(1)负责项目的组织和技术协调工作。(2)对项目技术、工程质量负领导责任。(3)根据工程合同、项目管理目标和工程实际,在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上,编制实施性施工组织设计和质量计划,经公司总工审批后贯彻执行。(4)按质量管理标准、公司质量手册,规范项目部的质量工作,保持公司质量
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